加强工作计划性，狠抓流程规范化，强调任务执行力
发布时间：2015-04-30 14:59:06
4月27日至30日，我社先后召集医卫、高教、理工、科普、对外、行政等板块全体员工，召开了专题会议，了解工作进展，传达公司工作要求，宣贯“4月11日头脑风暴会”会议精神，进一步增强了大家的凝聚力。
在分别听取了各板块当前的工作进展、接下来的工作计划和目前面临的问题后，何社长从出版社面临的形势、当前的发展态势、存在的突出问题和年度考核制度的变化等方面对我社的工作作了认真分析。他指出，2015年是“十二五”收官之年，是“3+3”起步之年，也是我社调整节奏、加强管理的“内部调整年”。希望能够通过全体员工工作态度和方式的转变夯实基础，走出一条内生式、可持续并有一定专业特色的发展道路。何社长对接下来的工作提出了以下要求：
一是要加强工作计划性。认真作好工作计划，是应对当前快节奏工作状态的必然要求。工作计划的制定能够帮助大家厘清思路、梳理头绪，不打乱仗。工作无规划、无计划很容易空忙一场，甚至偏离正确的发展方向。接下来，部门和员工都要有月计划和周计划，同时要做好总结。编辑要对每一本书的整个流程都了如指掌，发行要针对重点产品列出可落地的推广计划，行政岗位要通过详细筹划为出版社生产做好服务。这些计划的落实将纳入日常考核，通过内部测评打分，与奖金挂钩。
二是要狠抓流程规划化。何社长指出，科技社这两年取得了一定的进步，但也暴露出了一些问题。在追求快速发展的同时，适时调整发展步调，加强内部管理，理顺制度流程很有必要。我们要通过修订各类制度加强选题论证及印前论证、加强合同规划化管理、加强印数管理、改造图书装帧设计的发稿流程等等，通过加强每个工作环节的过程管理实现内部管理的整体提升，为融合发展打好底子。
三是要强调任务执行力。比照股份公司的做法，我们也制定了“任务清单”，在狠抓执行的同时，我社将继续以“任务清单”的形式推动各项工作的落实。每位员工都要积极调整，适应当前的工作状态，与股份公司和我社发展同步。每项任务的完成情况都将作为考核的重要依据。
除上述要求外，何社长还特别对质量管理、费用控制等工作作了具体部署，同时对各板块的具体工作和发展路径给出了详细指导。
在分别听取了各板块当前的工作进展、接下来的工作计划和目前面临的问题后，何社长从出版社面临的形势、当前的发展态势、存在的突出问题和年度考核制度的变化等方面对我社的工作作了认真分析。他指出，2015年是“十二五”收官之年，是“3+3”起步之年，也是我社调整节奏、加强管理的“内部调整年”。希望能够通过全体员工工作态度和方式的转变夯实基础，走出一条内生式、可持续并有一定专业特色的发展道路。何社长对接下来的工作提出了以下要求：
一是要加强工作计划性。认真作好工作计划，是应对当前快节奏工作状态的必然要求。工作计划的制定能够帮助大家厘清思路、梳理头绪，不打乱仗。工作无规划、无计划很容易空忙一场，甚至偏离正确的发展方向。接下来，部门和员工都要有月计划和周计划，同时要做好总结。编辑要对每一本书的整个流程都了如指掌，发行要针对重点产品列出可落地的推广计划，行政岗位要通过详细筹划为出版社生产做好服务。这些计划的落实将纳入日常考核，通过内部测评打分，与奖金挂钩。
二是要狠抓流程规划化。何社长指出，科技社这两年取得了一定的进步，但也暴露出了一些问题。在追求快速发展的同时，适时调整发展步调，加强内部管理，理顺制度流程很有必要。我们要通过修订各类制度加强选题论证及印前论证、加强合同规划化管理、加强印数管理、改造图书装帧设计的发稿流程等等，通过加强每个工作环节的过程管理实现内部管理的整体提升，为融合发展打好底子。
三是要强调任务执行力。比照股份公司的做法，我们也制定了“任务清单”，在狠抓执行的同时，我社将继续以“任务清单”的形式推动各项工作的落实。每位员工都要积极调整，适应当前的工作状态，与股份公司和我社发展同步。每项任务的完成情况都将作为考核的重要依据。
除上述要求外，何社长还特别对质量管理、费用控制等工作作了具体部署，同时对各板块的具体工作和发展路径给出了详细指导。
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