3月8日，依照往年的惯例，科技社召开了中层以上管理人员参加的经营工作会议，部署新一年的工作。
　　会上，刘健飞社长总结开年的工作态势,概括为“压力很大,开局良好。”并对今年的八项重点工作做了具体部署。
　　一、职代会已经通过了《2011年效益目标管理责任制》，希望全体员工认真贯彻执行，创造性地做好本职工作，全面完成长江出版传媒股份有限公司下达的各项任务。
　　二、抓紧修订出版工作流程。其核心是全方位抓图书质量，促进我社图书整体质量有质的提高。
　　三、调整编辑干部队伍，成立编审委员会的目的，是让少数资深编辑骨干能集中精力抓好全社的选题策划、质量审读把关和带头实施重大选题，让社领导有充沛的精力抓好分管的工作，让新走上领导岗位的年轻同志激发创造的活力，进一步调动全社编辑人员生产积极性。
　　四、按照股份公司的要求,全力抓好中职教材的各项准备工作。一俟取得经营权，即全力配合省新华书店开展经营活动，力争今年有所斩获。
　　五、全力筹划高职教材的交接工作。策划好“十二五”规划高职教材，力争使之成为我社跨越式发展的支点。
　　六、继续做好“新农村书屋”的出版发行工作。今年是全国农家书屋工程的收尾之年，新建书屋数量巨大，尤其要重视省外“农家书屋”的推广发行工作。新近与农业厅联合开发的《农民创业培训教程》，是2011版“新农村书屋”的一大亮点。
  　七、继续做好省店的预约征订工作。据市场部的初步统计，今年的预约征订业绩肯定好于去年，如何乘势而上，仍需加紧努力。
　　八、密切关注“社区书屋”的建设情况，积极准备，抓紧发稿，力争抓住机遇，再创新业绩。
　　刘健飞社长强调，五条产品线同时发力，如同五指张开，如何攥紧成拳头，将是今年经营工作要重点关注的事情。接着，吴瑞临副社长就我社《2011年效益目标管理责任制》的反复修订和编辑流程的改进作了详尽的说明。
　　袁玉琦、李慎谦、田荣华副社长在会上也就各自分管的工作一一作了规划和部署。
　　会议认为，今年是股份公司上市的头一年，工作繁重，压力很大，要实现跨越式发展，一定要在全社范围内倡导团队精神，各部门精诚团结，埋头实干，紧密配合，同时充分利用股份公司上市的契机，积极 谋大事，抓大事，争取规模效益，促进规模发展。一年之计在于春，要抓住春播的大好季节，抓紧工作，争取秋天有个好“收成”。