我社开年“春耕”工作会圆满结束
发布时间:2010-03-02 15:14:53
农历新年伊始,按照惯例,我社各业务部门要分别召开 “春耕”工作会,安排好一年的工作计划。
2月23日,在田荣华副社长主持的发行工作会议上,市场部全体员工就市场部上一年度的工作情况进行了总结,并对2010年新的一年工作做了具体安排:一是贯彻落实社领导一贯主张的“团队精神”,业务考核到部门,同时强调了部门负责人工作的权威性和责任感;二是强调工作的计划性,工作事先要规划,要有安排;三是加强与编辑的互动,争取做到以市场推动产品;四是工作业务上要加强信息交流,每月开会交流信息,总结工作经验;五是在2009年责任制的基础上加大任务量,一般图书发行任务增加50%,教辅增加26%;六是号召业务员加强政策学习、业务学习和知识学习,工作中多思考,注重培养工作能力,以顺应市场形势的瞬息万变。全体发行人员就任务的加重和工作要求的提高均表示了支持和理解,并表示有充分的信心完成全年下达的任务。
2月24-25日,李慎谦、吴瑞临副社长分别主持召开了编辑部门新一年的工作计划会议。会上,全体编辑对2010年的出版工作充满信心,医卫编辑室、生活编辑室、高教编辑室、普教编辑室以及装帧设计室均就各自工作做了切实、详尽的布置。
刘健飞社长自始至终参加了各部门的会议,对新一年的工作提出了几项要求:强调倡导团队精神,团队精神有利于全社一盘棋,有利于优化选题,有利于上规模,有利于整合出版资源,有利于培养领军人物;二要加强沟通交流,不仅要加强本部门的沟通,更重要的是多与市场部沟通,加强与市场部门的信息交流;三要积极 “备耕”,一年之计在于春,力争抓住春播的大好季节,抓紧工作,争取秋天有个好“收成”。
刘健飞社长自始至终参加了各部门的会议,对新一年的工作提出了几项要求:强调倡导团队精神,团队精神有利于全社一盘棋,有利于优化选题,有利于上规模,有利于整合出版资源,有利于培养领军人物;二要加强沟通交流,不仅要加强本部门的沟通,更重要的是多与市场部沟通,加强与市场部门的信息交流;三要积极 “备耕”,一年之计在于春,力争抓住春播的大好季节,抓紧工作,争取秋天有个好“收成”。
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