董事长来我社调研指导
发布时间：2017-05-31 08:35:40
2017年5月23日上午，集团（股份）公司党委书记、董事长陈义国等一行莅临科技社考察调研，深入办公区域视察一线各部门工作，详细地查看了解了我社的人员管理、部门分配和工作流程等情况。
我社总经理何龙全面地汇报了科技社的情况，股份公司领导给出了针对性指导。董事长陈义国首先指出，科技社在“十二五”实现了倍增，出版社步入良性发展轨道，虽然也面临问题和困难，仍保持向上的气势；肯定科技社在数字转型、融合发展与“走出去”工作等方面取得的成绩，随后发表了“四个关键词”的指导讲话，鼓励科技社在十三五进程中继续一往无前。
董事长的讲话中重点谈到了四个关键词，现总结如下：
第一个关键词：目标
董事长首先肯定了湖北科技社在十三五期间进军“全国百强”、在地方科技社“保十争五”的目标，同时指出了在制定“十三五”发展目标上，必须体现自我加压的状态。提倡“跳起来摘桃子”的精神状态，自我加压主要发挥鞭策作用，防止工作松劲。自我加压的状态该在出版社内部形成共识，在目标征求意见的过程中形成统一思想，以此起到鼓劲加油的积极作用。
出版社的目标也应该避开“过高”和“过低”的陷阱问题，尤其不能大起大落，需要体现“持续向上”的特质，不完全受制于整个宏观经济走势影响。
第二个关键词：特色
湖北科技社作为地方科学技术出版社，跟央字头、国字头出版社相比，聚集作者及高端资源的能力或许有差距。但是湖北是科技大省，整体实力在全国是前五、甚至前三的水平，所以我们的图书必须体现专业化特色。
科技社必须坚持“专业化、市场化、生活化”的三化特色发展道路。
发挥科技社特长，走好“市场化”路线。市场化类书主要是大众性、科普性、常销类和畅销类书籍。通过和市场接轨，书刊才会给出版社带来销量，带来效益。把握当代人“爱跟风”的消费特点，抓住市场热度，出版一些贴近消费者的生活的市场书。
第三个关键词：产业链
科技出版社比较完整地呈现出产品线和产业链雏形的出版社。
出版集团、出版社搞产业链还是要以主业为基础，必须是“出版 +”，必须是由出版业主要内容延伸、衍生、延展、拓展出来的产业，这是行业全新的模式和形态。未来，这一概念孵化成形之后，甚至能够比出版主业本身更加强大。
科技社的“绿手指”不仅应该“绿”，更该做大，发展这方面产业链就要“大手指”。“绿手指”不一定仅仅是传播知识，出版社可以把这里作为原点，去发展产业、产品。从传播知识发展到卖产品，实现创新性的产业升级和盈利。
董事长剖析了名创优品的发展案例，提出从集团、从股份的层面组织专题研究绿手指产业发展问题。与其在外投资大风险的项目，不如抓住时机做好自己内部有底气、有把握的事情。
思路方面，董事长强调要解放思想。组建专业团队，集中全集团和上市公司的优质专业人才来支持发展绿手指产业链。也可以探索外部合作，借势借力，达成双赢。
第四个关键词：转型升级
科技社在转型升级方面的努力有目共睹，要继续发挥带头作用。同时，出版社转型升级过程中，既要看到“大数据”“云平台”“云服务”，也要用“以小见大”的方式，把具体的事情做好做到位，做出味道，做到极致。
并购热潮要小心并购陷阱，要对实际情况冷静分析。在这个全民创业万众创新的时代，与其去并购一个平台，不如着手去追踪那些有创业意愿的年轻人，追踪创业人才、高手。盯平台不如盯人，有了人就有了平台。资源的融合发展也需要体现在内部的融合发展和公与私的融合发展，才能够出好产品，才能够出奇迹。
最后，董事长表达了对科技社前景的真切期望，希望我社领导班子进一步思考四个关键词，做好下一步工作。
我社总经理何龙全面地汇报了科技社的情况，股份公司领导给出了针对性指导。董事长陈义国首先指出，科技社在“十二五”实现了倍增，出版社步入良性发展轨道，虽然也面临问题和困难，仍保持向上的气势；肯定科技社在数字转型、融合发展与“走出去”工作等方面取得的成绩，随后发表了“四个关键词”的指导讲话，鼓励科技社在十三五进程中继续一往无前。
第一个关键词：目标
董事长首先肯定了湖北科技社在十三五期间进军“全国百强”、在地方科技社“保十争五”的目标，同时指出了在制定“十三五”发展目标上，必须体现自我加压的状态。提倡“跳起来摘桃子”的精神状态，自我加压主要发挥鞭策作用，防止工作松劲。自我加压的状态该在出版社内部形成共识，在目标征求意见的过程中形成统一思想，以此起到鼓劲加油的积极作用。
出版社的目标也应该避开“过高”和“过低”的陷阱问题，尤其不能大起大落，需要体现“持续向上”的特质，不完全受制于整个宏观经济走势影响。
第二个关键词：特色
湖北科技社作为地方科学技术出版社，跟央字头、国字头出版社相比，聚集作者及高端资源的能力或许有差距。但是湖北是科技大省，整体实力在全国是前五、甚至前三的水平，所以我们的图书必须体现专业化特色。
科技社必须坚持“专业化、市场化、生活化”的三化特色发展道路。
发挥科技社特长，走好“市场化”路线。市场化类书主要是大众性、科普性、常销类和畅销类书籍。通过和市场接轨，书刊才会给出版社带来销量，带来效益。把握当代人“爱跟风”的消费特点，抓住市场热度，出版一些贴近消费者的生活的市场书。
第三个关键词：产业链
科技出版社比较完整地呈现出产品线和产业链雏形的出版社。
出版集团、出版社搞产业链还是要以主业为基础，必须是“出版 +”，必须是由出版业主要内容延伸、衍生、延展、拓展出来的产业，这是行业全新的模式和形态。未来，这一概念孵化成形之后，甚至能够比出版主业本身更加强大。
科技社的“绿手指”不仅应该“绿”，更该做大，发展这方面产业链就要“大手指”。“绿手指”不一定仅仅是传播知识，出版社可以把这里作为原点，去发展产业、产品。从传播知识发展到卖产品，实现创新性的产业升级和盈利。
董事长剖析了名创优品的发展案例，提出从集团、从股份的层面组织专题研究绿手指产业发展问题。与其在外投资大风险的项目，不如抓住时机做好自己内部有底气、有把握的事情。
思路方面，董事长强调要解放思想。组建专业团队，集中全集团和上市公司的优质专业人才来支持发展绿手指产业链。也可以探索外部合作，借势借力，达成双赢。
第四个关键词：转型升级
科技社在转型升级方面的努力有目共睹，要继续发挥带头作用。同时，出版社转型升级过程中，既要看到“大数据”“云平台”“云服务”，也要用“以小见大”的方式，把具体的事情做好做到位，做出味道，做到极致。
并购热潮要小心并购陷阱，要对实际情况冷静分析。在这个全民创业万众创新的时代，与其去并购一个平台，不如着手去追踪那些有创业意愿的年轻人，追踪创业人才、高手。盯平台不如盯人，有了人就有了平台。资源的融合发展也需要体现在内部的融合发展和公与私的融合发展，才能够出好产品，才能够出奇迹。
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