我社召开半年总结会，何龙社长作重要指示
发布时间：2016-07-27 16:52:21
2016年7月26日，湖北科学技术出版社2016年半年工作总结会在本社13楼会议室召开。社委会全体成员、各部门负责人和职工代表参加会议，我社总编辑陈冬新和纪检专员王建国主持会议。
会议持续一天，绿手指事业部、新媒体分公司等充分地借助视频、音频技术来展示自己的工作成绩，许多编辑部门对自己所出的精品图书进行了总结；发行部门用详实的数据对上半年的销售情况进行了回顾；行政部门对自己的工作进行了梳理与说明，以使其他部门能进一步地理解与配合相关工作。大家的发言有总结和亮点，有反思和计划，更融合了“互联网+”和全媒体思维，为下半年的工作奠定了坚实的基础。
王建国给各位分管领导的点评点了赞，认为大家思路清晰，点评深入，体现出科技社班子成员务实、高效的工作作风。
陈冬新总编辑高度肯定了此次会议的成效，她指出，通过言简意赅的总结，大家不仅展示了自己半年来的工作成果，也了解了别的部门的做法和举措，有利于取长补短，协同进步。
何龙社长在总结发言中对各部门的工作成绩表示认可。针对下半年的工作，他提出以下工作思路：
1.从严治党治社。必须始终贯彻“全面从严治党”的原则，认真加强党的建设，在党建工作中失职失责的一定要严肃处理；从严治党的同时，治社也要从严，要通过严格、精细、科学的管理提高企业运作效率。
2.大力去库存，增收节支。一方面要想方设法增加收入，另一方面要严格控制相关费用，努力降低图书库存，年底争取将库存控制在3500万元以内，确保今年各项任务圆满完成。
3.非洲出版中心开好头、起好步。非洲出版中心现已初具雏形，我们要进一步抓好相关工作，努力将非洲出版中心建设好。
4.加强队伍建设和推进人事制度的改革。首先要求班子成员做表率、顾大局、讲规矩、抓实绩、讲团结、树正气，为社里员工做好榜样。同时要积极稳妥地推进人事制度改革，年底要进行全员竞岗，补充急需的人才。
5.树立正确的发展观。我们的发展观不能短视，必须着眼长远，追求持续协调发展。墨守成规、粗放型的发展是行不通的，希望大家一定要有互联网+的思维，树立创新发展的观念。
随后，他对社委会和参会员工作了工作动员。他要求社领导班子要始终做好表率，号召班子成员每年完成“五个一”的工作目标，即“策划一个重点项目，责编一本销售万册以上的图书，撰写一篇业务研究的文章，完成一个工作亮点，给编辑上一堂培训课”。
他希望全社员工坚守“18字工作作风”，即“做表率、顾大局、守规矩、抓实绩、讲团结、树正气”。工作中，每个员工都要努力做好自己和他人的表率，创优争先；要以公司利益为重，培养大局意识；要始终将纪律和规矩摆在前面，遵纪守法；要真抓实干，用业绩说话；工作中必须团结同事，不能人为制造矛盾，要学会赏识别人，提升自己；要坚决抵制歪风邪气，在全社树立起良好的企业文化和同舟共济、积极向上的工作氛围。
他提醒大家“短视行为要不得，粗放发展难过关，守旧老路走不通”，希望全社员工都要用发展的、长远的眼光看问题，杜绝“一锤子买卖、一锄头生意”，在持续发展的时候要居安思危，坚持培育新的增长点，探索新的发展方向；要心存敬畏，用心做精品，变粗放式的发展思维为可持续、效益型的发展模式；要积极开拓新路，尝试个性化定制，提高服务含金量，在坚守“两个底线”的前提下，创新发展。
他强调要“突出重点”：始终瞄准国家级奖项和基金，做重点项目，打造品牌；要“虚实结合”：在“讲好故事”的基础上，更要注重如何将故事变为现实；要“分类管理”：针对文教出版、大众出版和专业出版实施不同的管理方式，解决困难，向数字和对外合作方向延伸；要“开拓创新”：形成敢于尝试，敢为人先的团队合力，多多传递正能量，“创纪录、争一流地干”。
最后，何龙社长还就下半年的重点工作作了工作部署。“磨刀不误砍柴工”，明确的工作思路统一了全社员工的思想，为大家指明了方向。
会议持续一天，绿手指事业部、新媒体分公司等充分地借助视频、音频技术来展示自己的工作成绩，许多编辑部门对自己所出的精品图书进行了总结；发行部门用详实的数据对上半年的销售情况进行了回顾；行政部门对自己的工作进行了梳理与说明，以使其他部门能进一步地理解与配合相关工作。大家的发言有总结和亮点，有反思和计划，更融合了“互联网+”和全媒体思维，为下半年的工作奠定了坚实的基础。
王建国给各位分管领导的点评点了赞，认为大家思路清晰，点评深入，体现出科技社班子成员务实、高效的工作作风。
陈冬新总编辑高度肯定了此次会议的成效，她指出，通过言简意赅的总结，大家不仅展示了自己半年来的工作成果，也了解了别的部门的做法和举措，有利于取长补短，协同进步。
何龙社长在总结发言中对各部门的工作成绩表示认可。针对下半年的工作，他提出以下工作思路：
1.从严治党治社。必须始终贯彻“全面从严治党”的原则，认真加强党的建设，在党建工作中失职失责的一定要严肃处理；从严治党的同时，治社也要从严，要通过严格、精细、科学的管理提高企业运作效率。
2.大力去库存，增收节支。一方面要想方设法增加收入，另一方面要严格控制相关费用，努力降低图书库存，年底争取将库存控制在3500万元以内，确保今年各项任务圆满完成。
3.非洲出版中心开好头、起好步。非洲出版中心现已初具雏形，我们要进一步抓好相关工作，努力将非洲出版中心建设好。
4.加强队伍建设和推进人事制度的改革。首先要求班子成员做表率、顾大局、讲规矩、抓实绩、讲团结、树正气，为社里员工做好榜样。同时要积极稳妥地推进人事制度改革，年底要进行全员竞岗，补充急需的人才。
5.树立正确的发展观。我们的发展观不能短视，必须着眼长远，追求持续协调发展。墨守成规、粗放型的发展是行不通的，希望大家一定要有互联网+的思维，树立创新发展的观念。
随后，他对社委会和参会员工作了工作动员。他要求社领导班子要始终做好表率，号召班子成员每年完成“五个一”的工作目标，即“策划一个重点项目，责编一本销售万册以上的图书，撰写一篇业务研究的文章，完成一个工作亮点，给编辑上一堂培训课”。
他希望全社员工坚守“18字工作作风”，即“做表率、顾大局、守规矩、抓实绩、讲团结、树正气”。工作中，每个员工都要努力做好自己和他人的表率，创优争先；要以公司利益为重，培养大局意识；要始终将纪律和规矩摆在前面，遵纪守法；要真抓实干，用业绩说话；工作中必须团结同事，不能人为制造矛盾，要学会赏识别人，提升自己；要坚决抵制歪风邪气，在全社树立起良好的企业文化和同舟共济、积极向上的工作氛围。
他提醒大家“短视行为要不得，粗放发展难过关，守旧老路走不通”，希望全社员工都要用发展的、长远的眼光看问题，杜绝“一锤子买卖、一锄头生意”，在持续发展的时候要居安思危，坚持培育新的增长点，探索新的发展方向；要心存敬畏，用心做精品，变粗放式的发展思维为可持续、效益型的发展模式；要积极开拓新路，尝试个性化定制，提高服务含金量，在坚守“两个底线”的前提下，创新发展。
他强调要“突出重点”：始终瞄准国家级奖项和基金，做重点项目，打造品牌；要“虚实结合”：在“讲好故事”的基础上，更要注重如何将故事变为现实；要“分类管理”：针对文教出版、大众出版和专业出版实施不同的管理方式，解决困难，向数字和对外合作方向延伸；要“开拓创新”：形成敢于尝试，敢为人先的团队合力，多多传递正能量，“创纪录、争一流地干”。
最后，何龙社长还就下半年的重点工作作了工作部署。“磨刀不误砍柴工”，明确的工作思路统一了全社员工的思想，为大家指明了方向。