我社召开一季度生产经营会
发布时间：2015-04-13 15:02:59
今年是长江传媒“3+3”战略规划的起始之年，总结一季度的工作，对全年乃至整个规划期间的工作都很重要。4月9日，我社召开一季度生产经营会，长江传媒副总经理邱菊生，出版业务部部长程国重，副部长余杉、王力军，我社社委会、全体中层干部出席了此次会议。
首先，何龙社长从四个方面向股份公司领导汇报了我社一季度的经营情况，分别是一季度经营数据和工作亮点、“3+3”战略规划执行情况、存在问题分析、下一步的工作计划。
从经营来看，造货及发货码洋较往年同期都有增长，利润完成情况良好，但有效控制了盲目发货；净利润指标已超过全年利润指标的20%；品种数与去年基本持平，但重印率比去年同期增长50.4%。
从工作亮点来看，《追星：关于天文、历史、艺术与宗教的传奇》获第五届中华优秀出版物奖图书奖；国家出版基金资助项目、国家十二五出版规划项目《王忠诚神经外科学》（彩图版）在京首发，该书历经修订、重印11次，代表了中国神经外科学领域的最高学术成就；创新全媒体图书《王大伟平安童话童谣》新书首发式在新国展中心成功举办，腾讯网等媒体大幅报道；出版社网络服务门户集群入选2014年新闻出版业百强网站，并位列新闻出版业企业门户十强；《你好毒》读者交流会获由湖北省出版物发行业协会颁发的“创新活动奖”；《超微针刀疗法/运动医学的浅筋膜松解术》一书以17309册的册数增长位列《中国出版传媒商报》东方数据排行榜零售飙升总榜第一位；我国首套全面解读习近平总书记“四有”好老师讲话精神的丛书“中国好教师”在北京首发，预计首发2万套；出版湖北首套全景式志书《湖北湖泊志》并获“编撰工作先进集体“荣誉称号，该书共500万字， 308篇，涵盖了列入保护名录的755个湖泊；《风口上的猪：一本书看懂互联网金融》《紫金传奇》等图书双效突出，获得中国出版传媒商报、中国新闻出版报、百道网等媒体报道……
“3+3”战略规划是今后6年的行动指南，自查规划执行情况对保证规划落地实施极为重要。目前来看，我社坚持以董事长两个会议讲话精神为指导，紧紧围绕“任务清单”狠抓落实，取得一定成效：全社宣贯，领会董事长讲话精神和“3+3”规划深刻内涵；蓄势待发，积极参与“荆楚文库”项目；举全社之力打造“一社一品“项目——《长江科学技术文库》；紧抓教材教辅三化工作，通过调研压缩低效品种，严格进行质量监控；一手抓精品生产，一手抓数字化转型，两者结合抢占市场先机；通过优化营运管理防控质量风险；积极进行专家智库建设……这些举措使出版社经营状况更加良好，大大提高了市场竞争力。
融合发展还要及时反思工作中出现的问题才能少走弯路。分析来看，我社也面临一些问题，包括数字转型和多元发展进度仍需加快，基础制度建设需要规范，内部流程需要进一步优化等。
谈到下一步的工作计划，何社长从精品生产、质量管控、数字转型、加强党建等方面作了详细的工作部署。同时希望大家继续发扬敢想、敢做、敢拼、敢闯的精神，将我社的良好发展势头保持下去。
随后，各分管社领导分别汇报了各自分管板块的工作：刘焰红副社长着重讲了国家出版基金资助项目《现代创伤医学丛书》的编辑情况和成立数字分公司的当前进展；邱新友和熊木忠分别代表何少华副社长汇报了文教和医卫板块的工作安排；李慎谦就重大选题出版管理和党建工作作了详细介绍；吴瑞临就质量提升年的相关安排作了详细说明；刘玲分别汇报了北京中心和中船书局的工作。
会议打破常规模式，大家会随时停下来就某些关键细节进行详细汇报或了解，取得较好效果。
几位部长听完汇报后谈了自己的看法，程部长要求我社继续完善一社一品实施方案，同时要重视经营数据月报工作；余部长强调要积极组织走出去工程相关基金的申报，王部长给出了“质量紧绷，产品聚焦，营销创新，数字先行”的十六字建议。
最后，邱总在肯定我社取得的进步后，作了重要指示，他强调：要针对存在的问题给出解决方案；要注意调控节奏，压缩泡沫；要找准核心发力点，增强细分市场竞争力，打造品牌；要狠抓质量不放松；要加大改革力度，敢于探索尝试；要重视人才，对年轻员工要严格要求，同时给予充分关心；要熔炼团队，增强同舟共济的向心力。
邱总对我社的发展寄予厚望：科技社不容易，但有潜力；科技社责任重大，使命光荣，要全力为公司发展作贡献。
首先，何龙社长从四个方面向股份公司领导汇报了我社一季度的经营情况，分别是一季度经营数据和工作亮点、“3+3”战略规划执行情况、存在问题分析、下一步的工作计划。
从经营来看，造货及发货码洋较往年同期都有增长，利润完成情况良好，但有效控制了盲目发货；净利润指标已超过全年利润指标的20%；品种数与去年基本持平，但重印率比去年同期增长50.4%。
从工作亮点来看，《追星：关于天文、历史、艺术与宗教的传奇》获第五届中华优秀出版物奖图书奖；国家出版基金资助项目、国家十二五出版规划项目《王忠诚神经外科学》（彩图版）在京首发，该书历经修订、重印11次，代表了中国神经外科学领域的最高学术成就；创新全媒体图书《王大伟平安童话童谣》新书首发式在新国展中心成功举办，腾讯网等媒体大幅报道；出版社网络服务门户集群入选2014年新闻出版业百强网站，并位列新闻出版业企业门户十强；《你好毒》读者交流会获由湖北省出版物发行业协会颁发的“创新活动奖”；《超微针刀疗法/运动医学的浅筋膜松解术》一书以17309册的册数增长位列《中国出版传媒商报》东方数据排行榜零售飙升总榜第一位；我国首套全面解读习近平总书记“四有”好老师讲话精神的丛书“中国好教师”在北京首发，预计首发2万套；出版湖北首套全景式志书《湖北湖泊志》并获“编撰工作先进集体“荣誉称号，该书共500万字， 308篇，涵盖了列入保护名录的755个湖泊；《风口上的猪：一本书看懂互联网金融》《紫金传奇》等图书双效突出，获得中国出版传媒商报、中国新闻出版报、百道网等媒体报道……
“3+3”战略规划是今后6年的行动指南，自查规划执行情况对保证规划落地实施极为重要。目前来看，我社坚持以董事长两个会议讲话精神为指导，紧紧围绕“任务清单”狠抓落实，取得一定成效：全社宣贯，领会董事长讲话精神和“3+3”规划深刻内涵；蓄势待发，积极参与“荆楚文库”项目；举全社之力打造“一社一品“项目——《长江科学技术文库》；紧抓教材教辅三化工作，通过调研压缩低效品种，严格进行质量监控；一手抓精品生产，一手抓数字化转型，两者结合抢占市场先机；通过优化营运管理防控质量风险；积极进行专家智库建设……这些举措使出版社经营状况更加良好，大大提高了市场竞争力。
融合发展还要及时反思工作中出现的问题才能少走弯路。分析来看，我社也面临一些问题，包括数字转型和多元发展进度仍需加快，基础制度建设需要规范，内部流程需要进一步优化等。
谈到下一步的工作计划，何社长从精品生产、质量管控、数字转型、加强党建等方面作了详细的工作部署。同时希望大家继续发扬敢想、敢做、敢拼、敢闯的精神，将我社的良好发展势头保持下去。
随后，各分管社领导分别汇报了各自分管板块的工作：刘焰红副社长着重讲了国家出版基金资助项目《现代创伤医学丛书》的编辑情况和成立数字分公司的当前进展；邱新友和熊木忠分别代表何少华副社长汇报了文教和医卫板块的工作安排；李慎谦就重大选题出版管理和党建工作作了详细介绍；吴瑞临就质量提升年的相关安排作了详细说明；刘玲分别汇报了北京中心和中船书局的工作。
会议打破常规模式，大家会随时停下来就某些关键细节进行详细汇报或了解，取得较好效果。
几位部长听完汇报后谈了自己的看法，程部长要求我社继续完善一社一品实施方案，同时要重视经营数据月报工作；余部长强调要积极组织走出去工程相关基金的申报，王部长给出了“质量紧绷，产品聚焦，营销创新，数字先行”的十六字建议。
最后，邱总在肯定我社取得的进步后，作了重要指示，他强调：要针对存在的问题给出解决方案；要注意调控节奏，压缩泡沫；要找准核心发力点，增强细分市场竞争力，打造品牌；要狠抓质量不放松；要加大改革力度，敢于探索尝试；要重视人才，对年轻员工要严格要求，同时给予充分关心；要熔炼团队，增强同舟共济的向心力。
邱总对我社的发展寄予厚望：科技社不容易，但有潜力；科技社责任重大，使命光荣，要全力为公司发展作贡献。
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