9月13日，我社组织中层以上干部开展了为期一天的“互联网思维”学习活动，期望通过此次活动，为大家“洗洗脑”，这次“头脑风暴”是我社紧跟形势，加快转型发展的举措之一。

    会前，我社专门给大家派发了《互联网思维——独孤九剑》一书，要求大家提前学习。

    会上，我社数字出版部主任谢俊波首先做了“转型，在路上”的专题汇报，就当前数字出版、新媒体营销的新形势及前沿资讯做了详细介绍。随后何社长做了大会主旨发言，他指出，传统企业互联网化势不可挡，要敢于“毁三观”，扎实推进我社转型升级。之后大家分行政、编辑和发行三个板块进行了专题讨论，一是要讨论在“移动商业时代”如何生存与发展，二是要谈谈对自身工作的思考。  
    讨论结束后，小组代表分别发言，大家一致认为：转换思维要从自身做起，要加强学习；要加强新媒体营销能力，不断尝试各种新路径；要有宏观的全媒体视野，不要局限在只做“一本书”；数字化转型要加强权限管理，避免随意性，规避风险……

    另外，小组代表还分别将各组成员对工作的思考做了汇报，内容分别为：如何围绕专业出版、大众出版、文教出版策划精品图书；如何做好教材发行；如何尝试书媒运营业务；如何加强渠道建设、增强营销能力，特别是新媒体营销能力和网络销售能力；如何做大做强各个分社；如何多元发展；如何规范编辑工作流程；出版社改革与考核等等。社领导班子还分别就各自分管板块及转型发展谈了自己的看法。

    大家的发言与讨论没有照本宣科，没有无病呻吟，没有空话套话，全部都是对当前工作最实在的思考与对下一步工作的安排。

     听完大家的汇报，何龙社长做了总结发言，他再次强调，互联网正在吞噬传统企业的生存空间，不转型就要面临淘汰，转型不是企业管理者说了算，也不是做一个数字项目就是转型，而是要靠全体员工推翻原有思维模式，去拥抱互联时代，这才是企业转型的基础。

    最后，何社长还就出版社近期的重点工作做了布置，包括多元发展项目的策划推进、数字分公司的成立、对外引进工作的发力重点、出版资质的申报、改革的时间表等等。

    转型不易，但我社正迈着异常坚定的步伐，一往无前。