汪继祥先生曾任中国科学出版集团董事长。在主持科学出版社工作的15年间，科学出版社总体经营规模保持快速增长势头，出版社资产总额增长15倍，净资产增长24倍，年利润总额增长40倍，年净利润增长33倍，工资总额增长10倍，共为国家纳税4.29亿元。2008年集团被授予“全国文化体制改革优秀企业”光荣称号，成为中央文化体制改革的先进代表；集团输出科技书刊项目数量位居科技出版单位的首位，成为“国家文化出口重点企业”和“北京市版权贸易先进单位”；首届中国出版政府奖获奖数量名列出版社前茅；国家科学技术学术著作出版基金项目、“十一五”国家图书重点出版规划项目等数量位居第一；在他任职期间，一大批年轻化、专业化的优秀编辑出版人才成为集团中坚力量；科学出版社的综合竞争力位居科技类出版社之首。他是第十届全国政协委员，曾获第五届“全国百佳出版工作者”、“新中国60年百名优秀出版人物”等荣誉称号。

      交流会开始，何龙社长首先向汪董事长介绍了湖北科技社的基本情况，以及在“强劲主业，延伸产业，拓展辅业”的发展路径指导下，我社的一些发展思路和重点项目。

      随后，汪董事长与大家分享了自己多年来在企业管理等方面的经验。他首先表达了对家乡出版社的支持以及对湖北科技社发展思路的认可，认为处于“爬坡阶段”的湖北科技社有非常好的发展势头。

      他指出，经营者在企业发展中的作用十分重大，经营者的产业观、发展观以及人格魅力等等都会直接影响企业的发展。

      他认为，要做好一家出版企业，必须强化六个要素。

      一是人才。要培养公平竞争的企业环境，并通过引进、培养、调整、管理四种途径不断完善人才队伍建设。同时要有识人之眼、用人之心和护才之胆，包容人才的缺点，善用人才。

      二是战略。企业的发展战略是对未来的规划，更是凝聚职工力量的核心价值观，必须根据发展现状不断的调整和完善。

      三是机制。要敢为人先，在奖金分配、组织架构等方面充分考虑科技社运营的特殊性，可以适时考虑股份激励机制，同时发行一定要进行专业化的细分（这取决于科技图书发行方式、渠道的巨大差异）。

      四是资源。出版社领导和普通编辑都应该具有资源敏感度，同时要善于挖掘和占有，这是做出版必须具备的核心能力。

      五是技术。科技出版社要时时关注科技进步，这种关注首先在内容上，要注重前沿科技类选题的研发；其次是在出版手段上，要及时进行更新换代，积极进行数字化转型。

      六是企业文化。企业文化是企业永续发展的关键，企业文化的培养要从细节做起，同时要一点一滴培养，好的企业文化要能调动员工积极性，同时让员工产生归属感和幸福感。

      最后，汪董事长和我社骨干编辑针对一些具体的问题做了细致的交流。

 

汪继祥先生有着独特的“企业家”气质



交流会现场